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经销商应该迈出终端“舞步” ?

    自建终端 小草影院,连锁加盟,特许经营的新型业态,无疑成为酒业大多数经销商化解巨大的生存压力,突破艰难的经营困境的最佳选择。

     伴随着市场的潮起潮落,经销商也在沉与浮中不断地成长,当渠道越来越扁平化 小草影院免费观看电视剧高清,当商家话语权越来越强大,当终端模式越来越复杂,呈现在众经销商们面前的是来自主销渠道的侵蚀和挤压,“要不要前进,”“如何前进,”已是困扰其多年发展的问题。

    “盛势”之下渠道进化选择

    在如今的市场格局中,现代终端的力量却已经是“王者封疆”,处于买方市场的今天,酒类经销商们无论是面对外来沃尔玛,家乐福等零售业洋巨头,还是对抉与本土餐饮业众豪门,同它们打过交道就能感受到来自渠道终端的强权与霸气 小草影院,经销商的话语权却因其自身特点如跨区域难,成规模难,没有品牌,分散经营,低门槛等而被淹没。

    二十多年的市场经济快速发展,中国酒类产业链形成了哑铃结构,两头即生产企业和零售终端的相对强大主导,规范管理,而使的中间经销商群体显得势单力薄,无序杂乱 小草影视

    目前,中国酒业的发展已逐步进入市场和品牌整合时期,生产和市场进一步向名优酒集中靠拢,在名优酒企业/厂家的市场营销重心不断下沉前移的趋势下 小草免费视频,无疑将会享有更多的优势与话语权,而今新兴大卖场的崛起,直销,电子商务,大型零售终端等商业新形态的涌现,标志着我国流通领域正在发生深刻的变化,有调查研究显示,超市,大卖场以及连锁超市的快速消费品销售已经占据的大众消费的60%以上,形成当前重要的销售渠道,而以前酒类产品的销售主渠道是商场,批发市场及零售店,伴随着大型零售连锁店,大卖场,酒店等大量出现,加剧了经销批发业的转型,很多地区传统的批发市场已经逐渐消失。

    在经历了从重视厂家阶段到重视经销商阶段,最终进入重视消费者阶段的过程来看,原有的传统渠道模式此时制约了厂家与消费者的直接沟通,影响了渠道效率,再则市场上出现的供大于求,竞争激烈,价格下降,利润减少等问题,导致了厂家在逐渐加强对经销商调整 小草视频,同时更着重开始加强对终端的直接控制,这些都促使了厂家对经销利润的集中和渠道成本的控制成为必然。

    近期得知,作为白酒老大的五粮液正在悄悄酝酿一场庞大的专卖店扩容计划,在未来的1—2年内五粮液专卖店数量将由现在的800家左右,最多增至到2000家,投资终端建设,逐步搭建起由流通渠道,专卖店以及餐饮终端构成的销售网络,五粮液采取的市场渠道扁平化,将直接跳过部分经销商环节而与终端对接 小草影院免费观看

    激烈的在竞争发展中,白酒厂家与经销商之所以抢终端,是因为即便终端的运营成本不断加大,但却日益成为大家争抢的“香饽饽”,而夹在终端和厂家之间的经销商们却好像成为其的负担,成为阻碍产品流通的“罪魁祸首”,所以跨越过经销商而直接掌控终端,实施密集分销的计划——白酒厂家的手越伸越长,经销商可以控制的区域越来越小,由此可见,厂家开始和经销商抢饭吃了,而“盛势”之下,经销商在与厂家的博弈之间,为了自身的生存,已开始与厂家赛跑,抢先实现对终端的掌控,因此,无论自身规模大与小,无论是进行联合还是整合,经销商们主动做终端的意识,这是由目前客观市场环境决定的,自建终端 小草影院电视剧全部资源,连锁加盟,特许经营的新型业态,无疑成为酒业大多数经销商化解巨大的生存压力,突破艰难的经营困境的最佳选择,     群雄共舞特色方显精彩。

    有业内专家指出,未来的格局是相对均衡的,就是明星企业厂家,超级终端,强势经销商三方的博弈,在这个均衡状态里面 小草影院在线观看,经销商已经成为强势厂家和强势终端都无法逾越的一个环节,在这个环节里面,强势的经销商既可以挟终端以令厂家,也可以挟厂家以令终端。

    这里我们可以看到如福建吉马,北京朝批,浙江商源,陕西天驹等酒业超级经销商,在完成自身资源整合后,已实现了向上下游的延伸,并在获得规模经济和范围经济效应的同时,打通了一条产品直接进入最终市场的最短通道,当然吉马的规模效应也不是很多经销商短期能够实现的了的,天驹的黄金渠道也不是画笔一描那么简单,而且现代商超的4大壁垒优势(店面形象,购物环境,销售服务,产品质量保证)很难为传统经销商所能逾越,这里还不包括对餐饮渠道的特殊性做研究,所以,面对市场流通渠道剧烈变革的现状与未来发展趋势,在中国酒业当中的大多数经销商必须全盘考量自身实力 小草影院免费,调整渠道结构,推进营销模式创新,在审慎跟进现代主流销售渠道的同时,重新发掘传统渠道的价值而厉行通路整合。

    虽然经销商自建终端在如今的市场形势下有相当的积极意义,但是这种渠道形式不一定总是最好的渠道模式。自建终端更多只是一种营销手段,绝不是渠道进化的终极阶段,只有全面认清每一种渠道营销手段的积极与消极作用,以及其在特定时期的特定作用,才能趋利避害,把它的作用发挥到极至。

    “无限风光在险峰”,经销商们将面临种种挑战。其战略性终端的选择和决策,必将左右自身成长质量与速度,甚至生死。群雄共舞,那么只有舞出自己的特色方能精彩。